各社の法改正対応や改訂履歴の適正な管理を通じてグループガバナンスを強化しつつ、全社的な規程の作成・運用工数に課題があった。

PC未保有者への紙配布や50拠点に及ぶ36協定の紙運用が非効率なため、SmartHR等を活用した全従業員へのリアルタイムな電子化・一元管理が急務となっていた。

親会社・子会社間の規程連携を仕組み化し、上場審査に不可欠なグループガバナンスの強化を実現できる点。

全従業員へのリアルタイムな社内周知とともに、SmartHRとの連携により規程の改訂・管理に伴う作業負担を大幅に軽減できる点。

関連規程間の整合性チェックや法改正対応を自動化し、専門知識の多寡によらず初心者でも正確な規程業務を遂行できる体制を構築したかった。

グループ11社の規程管理において、社労士変更に伴う社内負荷の増大を防ぐため、一つの条文変更を全社へ効率的に展開できる仕組みを導入し、重複する改訂工数を削減したかった。

少人数で担っている100種類を超える膨大な規程・細則の改定および管理業務を大幅に効率化できる点。

規程改訂に伴う手作業の省力化を図り、属人化を防ぎながらグループ全体の規程を少人数で安定運用できる強固な体制を構築できる点。